Ledelse · Kultur · Adfærd
Jeg hjælper ledere og organisationer med at omsætte ambitioner til fælles adfærd, så medarbejdere trives, samarbejdet bliver stærkere, og organisationen performer.
Thriving People.
Better Performance.
Mere end 25 års erfaring med ledelse, mennesker og forretning · 13 år som selvstændig rådgiver · 500+ talentprofiler
Kan I genkende det?
Udfordringerne viser sig forskelligt. Fælles er, at de stjæler energi, gør organisationen langsommere og skaber afstand mellem ambitioner og hverdag.
I bruger meget tid sammen, men de vigtigste uenigheder, beslutninger og prioriteringer bliver ikke tydelige nok.
Retningen er besluttet, men medarbejderne kan ikke mærke, hvad den betyder for deres valg og adfærd i hverdagen.
Dygtige mennesker bruger for meget energi på misforståelser, siloer og uklare forventninger.
For mange beslutninger ender hos få personer, og lederne bliver flaskehalse i stedet for at skabe kapacitet.
Målinger viser udfordringer, men I mangler et fælles og troværdigt billede af, hvad der ligger bag.
I har allerede sat initiativer i gang, men den ønskede adfærd holder ikke, når hverdagen bliver travl.
Arbejd med mig
Det afgørende er ikke at sætte mest muligt i gang. Det er at begynde dér, hvor ændret ledelse og adfærd kan skabe størst effekt.
Kultur skabes på alle niveauer
Ny rolle, større ansvar, vanskelige beslutninger eller behov for fortrolig sparring.
Det ønskede skifteMere ro, retning og bevidst effekt gennem andre.
Forskellige behov, lavt ejerskab eller samtaler, der ikke skaber den nødvendige bevægelse.
Det ønskede skifteTydelige forventninger, tillid og styrker i spil.
Siloer, friktion, uklare roller eller et team, der ikke bruger sin samlede kapacitet.
Det ønskede skifteFælles retning, stærkere relationer og bedre arbejdsrytmer.
En gruppe af ledere, uklart mandat, langsomme beslutninger eller for lidt fælles ansvar.
Det ønskede skifteEn ledergruppe, der leder helheden – ikke kun egne områder.
Vækst, forandring eller en strategi og nogle værdier, der endnu ikke lever stærkt nok i hverdagen.
Det ønskede skifteEt forankret skifte, hvor mennesker og resultater trækker i samme retning.
Kultur er ikke et særskilt spor. Den bliver skabt gennem den adfærd, der gentages – og det, ledelsen vælger at acceptere, prioritere og følge op på.
Momentum Assessment
Vurder de fem udsagn fra 1 til 10. Svar ud fra det, I faktisk gør i en travl hverdag – ikke det, I har besluttet eller gerne vil.
Alle ved, hvad der er vigtigst – og hvad der bevidst må vente.
Vi bevarer stærk kontakt og samarbejder på tværs, også når tempoet stiger.
Vi siger det vigtige højt tidligt – også når vi ser forskelligt på situationen.
Vi bruger aktivt forskelligheder som en styrke frem for at lade dem skabe irritation.
Aftaler bliver fulgt op, og vores udvikling bæres af faste rytmer – ikke af gode intentioner.
Assessmentet er en pejling – ikke en fuld diagnose. Den laveste score viser, hvor et fokuseret skifte sandsynligvis vil frigøre mest energi først.
Momentum-modellen
Ledelse og kultur er forbindelsen, der gør dem til én samlet bevægelse.
Fra indsigt til adfærd
En workshop kan åbne øjnene. Men varige skift kræver træning, gentagelse og ledelsesmæssigt ejerskab tæt på den virkelighed, I står i.
Vi skaber et ærligt billede af situationen, ambitionen og det, der står i vejen.
Vi gør retning, ansvar og den ønskede adfærd tydelig og fælles.
Vi arbejder med virkelige situationer og øver det, der skal fungere under pres.
Vi bygger rytmer, ejerskab og måling ind i hverdagen, så skiftet holder.
Cases
Tre eksempler på forskellige steder at begynde og den bevægelse, et sammenhængende forløb kan skabe.
Nordea Erhvervscenter Fyn
Efter et lederskifte skulle en ny ledergruppe og afdeling finde en fælles retning, genopbygge tillid og skabe en hverdag med mere ejerskab og mindre kontrol.
Talentprofiler, teamprofil, individuelle samtaler, ledergruppedialoger og løbende arbejde med retning, relationer og adfærd i hverdagen.
Trivslen udviklede sig markant fra blandt de laveste til blandt de højeste, samtidig med at afdelingen skabte nogle af sine bedste forretningsmæssige resultater.
Profilbureauet
Tre ledere havde brug for at samle deres forskellige perspektiver og skabe større tydelighed om den fælles ledelsesopgave, samarbejdet og den kultur, de ønskede at stå for.
Styrkeprofiler, individuelle refleksioner og fælles workshops om roller, kommunikation, ledelsesadfærd, værdier og forventninger.
Et fælles ledelsesgrundlag med konkrete principper for, hvordan ledelsen vil samarbejde, kommunikere og skabe retning i organisationen.
Norconsult
Ledergruppen skulle stå stærkere i en hverdag med forandringer, forskellige ansvarsområder og behov for bedre koordinering på tværs.
Et praksisnært forløb med fokus på ledergruppens styrker, roller, kommunikation, samarbejde og den adfærd, der skal bære forandringerne.
Et tydeligere fælles sprog og et stærkere fundament for at tage fælles ansvar, håndtere forskelligheder og omsætte beslutninger til handling.
“Vi er lykkedes med at få skabt et stærkt team, som ser mulighederne og ser forandringer positivt. Vi har fået en langt bedre forståelse af hinandens styrker og svagheder og kan bringe det i spil i hverdagen.”
Flemming Rasmussen
Områdedirektør, Nordea Erhverv Fyn
13 år som selvstændig
Mød Michael
Jeg tror ikke på, at trivsel og performance skal behandles som to forskellige spor. De bedste resultater skabes, når mennesker har en tydelig retning, bruger deres styrker og lykkes sammen.
Jeg har mere end 25 års erfaring med ledelse, salg, marketing og forretningsudvikling – heraf 13 år som selvstændig rådgiver, coach og facilitator. Jeg har arbejdet med direktører, ledergrupper, teams og offentlige organisationer og givet feedback på mere end 500 talentprofiler.
Min baggrund som elitesejler har lært mig, at stærk performance ikke handler om at presse hårdere hele tiden. Det handler om at læse situationen, bruge forskellighederne, justere undervejs og træne det, der skal fungere, når presset stiger.
Du får en rådgiver, der både lytter, udfordrer og hjælper jer med at omsætte samtaler til konkrete valg og ny adfærd.
Forløb
I køber ikke en samling timer. I investerer i en proces, der bygger evner og arbejdsformer, som bliver i organisationen.
Næste skridt
Den første samtale handler ikke om at vælge en workshop. Vi taler om jeres situation, hvad den koster menneskeligt og forretningsmæssigt, og hvad der skal være anderledes.
michael@casparij.com
+45 26 25 69 99
Eller skriv til mig
